“Gazprom” prepara a los masivos recortes en la oficina Central

“Gazprom” prepara a los masivos recortes en la oficina Central


El diputado Presidente de la Junta directiva de “Gazprom” Vitaly Markelov en Marzo, informó el jefe de la Corporación, Alexey Miller que él había dado instrucciones a los jefes de los seis principales departamentos de 1 de julio, para preparar un plan integral para la transición gradual a la implementación de los nuevos proyectos del programa de inversión “Gazprom” sobre la base de contratos EPC (una copia de la carta). Según los encuestados, los expertos y los participantes en el mercado, como resultado del nuevo sistema, que se desplaza todos los riesgos del proyecto al contratista, en 2018 puede ser llenado alrededor de un tercio del programa de gas preocupación, que se estima en 1 billón de rublos. Por otra parte, la reducción en Gazprom y sus subsidiarias pueden ser de hasta 500 personas.

La fusión y la reducción de

EPC-el contrato (desde el inglés. Ingeniería, compras y construcción) sugiere que el contratista se compromete el ciclo completo de las obras, el diseño, la adquisición de materiales y construcción. De hecho, esta “construcción llave en mano”, y realizada por un precio fijo, la remuneración por la gestión del proyecto y la organización del trabajo no es siempre. El cliente por lo tanto tiene al menos la autoridad para administrar el contratista EPC o subcontratistas.

Con respecto a “Gazprom” el trabajo en el principio de la CPE se pueden realizar para la construcción o la reparación de los oleoductos y gasoductos en el país y en el extranjero, el suministro de tuberías y equipos, la construcción de procesamiento y las plantas de LNG y el campo de las instalaciones. “Gazprom” ha firmado ya contratos EPC para proyectos como el gasoducto “turco flujo y Nord stream-2” (parte submarina es la construcción de la empresa Suiza Allseas), el Amur planta de tratamiento de gas (contratista de EPC NIPIGAS).

Cálculos y propuestas para la transición al nuevo sistema de trabajo con los contratistas deben mantener los jefes de los departamentos de “Gazprom”, responsable de la construcción, ingeniería, recursos humanos, gastos sociales, asuntos legales, Finanzas y Economía. Como se afirma en la carta Markelov, un cambio en la manera de trabajar con los contratistas afectarán a la estructura administrativa del grupo. Se supone que una reducción de al menos tres departamentos especializados: Departamento de 333 Sergei Prozorov (responsable de la construcción), 336 Departamento bajo la dirección de Andrew Skripnik (trabajos de diseño) y el Departamento de 121 Michael Sirotkin (gastos sociales).

Los dos primeros departamentos pueden unirse bajo un solo líder. Acerca de una posible fusión de los departamentos de 333 y 336 de dijo: 13 de abril, “Interfax” con referencia a sus fuentes en el grupo. Según la Agencia, de los 600 empleados en la fusión de Departamento puede ser sólo 400 personas. Mientras que el número de la oficina Central de “Gazprom” se estima en 4 millones de personas.

En términos de la transición a la EPC sistema también prevé la reducción de personal en las empresas afiliadas — “Gazprom invertir” y “Gazprom komplektatsiya”, que actúan como clientes en una serie de proyectos de “Gazprom”. Los interlocutores en “Gazprom” y contratistas de la compañía evaluará las posibles reducciones en el personal de “Gazprom” y su “hija” en número de 300 a 500 personas. Dos empleados de un monopolio no excluyen el retiro de la empresa o transferencia a otra posición de la cabeza del Departamento de 336 Skrypnyka y la llaman “la victoria del hardware Prozorov”. También afirman que los recortes sólo están siendo preparados. En un escenario, parte del personal, las funciones de los que no son reclamados después de la optimización, serán transferidos a las filiales del grupo.

El Secretario de prensa del Presidente de la Junta directiva de “Gazprom”, Alexey Miller Sergey Kupriyanov se negó a comentar sobre los planes para la transición a contratos EPC, los posibles recortes y de la correspondencia de su cabeza. Representantes oficiales de los mayores contratistas de la construcción de “Gazprom” — “SGM”, “Stroygazconsulting”, “PETON” — se negó a comentar. El representante de “Strojtransgaza” la solicitud no es contestada.

La oficina de “Gazprom” en Moscú

Foto: Ekaterina Kuzmina /

Beneficios y riesgos de los contratos EPC

En el servicio de prensa de la compañía NIPIGAS, parte de la SIBUR holding y de la porción de uno de los contratistas EPC la construcción del Amur planta de tratamiento de gas, informó que el trabajo en los términos del contrato EPC puede reducir los costos mediante el control de todas las fases del proyecto. “Para que el cliente este modelo le permite interactuar con un solo contratista para administrar el contrato con él sólo, para monitorear el progreso de todo el proyecto y su temporización. El contrato de la federación de la práctica, a menudo implica la preparación, documentación y ejecución de las obras de construcción (diseño para la construcción de tuberías de Gazprom más ordenado propias estructuras. — ) pero como resultado de los acuerdos en el ámbito de trabajo puede ser ampliado. Por lo tanto, la diferencia entre los rusos y Occidentales Generales de Contratación contrato EPC técnicamente no puede ser”, — dijo el representante de Niigata. Añadió que el contratista de EPC debe poseer todas las competencias necesarias para realizar el trabajo, a partir de la disponibilidad de los expertos requeridos en la empresa para adquirir el equipo necesario.

Una fuente en la empresa “stroygazmontazh” (SGM) explicó que se está trabajando ya en contratos EPC en proyectos de infraestructura. Citó el ejemplo de la reconstrucción del campamento de niños “Artek”, la construcción de la tubería en la Crimea, la construcción de enfoques de Kertch puente. Por lo tanto, él está convencido de que el contratista se encargará de la de los contratos, “Gazprom”, según el modelo EPC, lo principal es contar con un número suficiente de contratos.

Fuentes cercanas a la “Stroygazkonsalting” y “Strojtransgaza” también estamos seguros de que estas compañías a lidiar con la función de EPC contratista en proyectos de “Gazprom”. Uno de ellos cree que el modelo de contratos EPC beneficioso para el contratista. “Las principales ventajas del crecimiento en los volúmenes y los ingresos”, dice.

Sin embargo, algunos de los socios de “Gazprom” el nuevo modelo parece menos atractivo. El Gerente de la empresa, que es uno de los contratistas de “Gazprom” para el diseño, dijo que la posibilidad de reducir el volumen de los pedidos, la empresa puede reducir hasta dos terceras partes de trabajo de los diseñadores (hasta 500 empleados en todas las ramas). La transición de contratos EPC, en su opinión, amenazó a la empresa con la pérdida de la cadena de contratistas del grupo.

Una fuente en el otro Contratante estructura, trabajando con Gazprom en los grandes proyectos, dice que el problema de los contratos EPC es aumentar el número de riesgos asignados a la contratista. “Si el precio del contrato es fijo, es importante que todas las etapas de pago son estrictamente observadas. Si hay una demora en el pago, el contrato EPC, esto va a provocar el desplazamiento de riesgo para el cliente o para revisar el precio del contrato a la boca. Después de todo, el contratista tiene que tomar préstamos adicionales, o para negociar con los subcontratistas para el aplazamiento de pago. También puede afectar el tiempo de entrega del proyecto”, dijo. De acuerdo con el interlocutor, el margen para el contratista de EPC tener la libertad para contratar artistas de la orden, puede ser ligeramente mayor que en el contrato General. Esto es posible con el máximo de la exclusión de los intermediarios de la cadena de proveedores de servicios, incluidos los intermediarios para el suministro de productos tubulares, él sugiere.

Quién va a perder el contrato

La parte superior del Administrador de la empresa que participan en el suministro de productos de tubería para los proyectos de “Gazprom”, estima que el ahorro en los servicios de intermediarios en el valor de los contratos para el suministro de pipas de 1-2,5% del volumen de los contratos (el mayor es el monto del contrato, el menor es el porcentaje de mediador en ella). Él explica que el intermediario asume ciertos riesgos, en primer lugar, se refieren a la garantía de calidad de los materiales. “Para la mayoría de los proyectos de gran escala, el uso de alta tecnología de la tubería con la garantía de vida útil de alrededor de 50 años. Pero el deseo de salvar el contratista de EPC puede comprar productos, la vida de servicio de 10 a 20 años. Y esta vez el contratista puede dejar de existir. Luego, los riesgos de las consecuencias de tales ahorros, incluyendo el riesgo de accidentes, caídas en las futuras generaciones y en el desarrollador del proyecto”, dijo. La fuente está convencido de que la transferencia de contratos EPC para la entrega de los tubos es muy arriesgado y difícil. La volatilidad en el mercado de los metales llega a decenas de por ciento de un año en estas condiciones es difícil garantizar la calidad del suministro a precios fijos durante varios años por delante, él dice.

También señala que la EPC-contrato implica más libertad para el contratista y menos posibilidad de que la supervisión no sólo al cliente, sino al público. “Ahora “Gazprom” está obligado a reportar el gasto en grandes proyectos para revelar a los ganadores de las licitaciones, y después de la transición a las ERS, no podemos hacer nada para aprender acerca de la parte de los artistas intérpretes o ejecutantes que usted encontrará el contratista con el costo real de los servicios. Por lo tanto, se reduce la posibilidad de la participación oficial en miles de millones de dólares órdenes de Gazprom, recientemente establecida, las empresas con una plantilla de cinco personas, pero pueden aparecer en el número de subcontratistas por el contratista de EPC, y serán desconocidos para el mercado”, advierte.

Creado en agosto de 2016, la micro-empresa “inter-gestión”, que emplea a no más de cinco personas, ha ganado 34 del contrato de “Gazprom” en la construcción del gasoducto “la fuerza de Siberia” informa “Interfax”, el 23 de abril. El importe total de los contratos asciende a casi 8 mil millones de rublos.

Foto: Alexander Chizhenok / inter / TASS

Cientos de miles de millones a contratistas

El programa de inversión “Gazprom” para el año 2018 podría ser de alrededor de 1 billón de rublos, anunció a principios de diciembre, la Agencia “Noticias-Finanzas” con referencia a la información de “Gazprom”. “Vedomosti” a mediados de diciembre, escribió que en el 2017 se ascenderá a más de 910 mil millones de rublos, mil millones de rublos 625,45 de ellos (68,7 por ciento) será invertido en proyectos de capital.

Según el jefe de la analítica de la compañía de la europa Oriental Análisis de Gases de Mikhail Korchemkin, si el nuevo esquema será introducido en el 2018, entonces se puede llevar a cabo las órdenes para la construcción de la “fuerza de Siberia” tubería Gryazovets Eslava y Ukhta —Torzhok-2 de un total de 300 mil millones de rublos., que puede ser un poco menos de un tercio de la inversión del programa de “Gazprom” para el próximo año. Él estuvo de acuerdo que “extraño”, contratistas, empresas con bajo capital social, se perderá la condición de principal, pero puede ser en la cadena de sub-contratistas en los contratos EPC y los pagos en contra de ellos va a ser difícil de rastrear. Korchemkin cree que la rentabilidad de los proyectos de aumento en comparación con el actual esquema de interacción con “Gazprom” y la revisión de precios de los proyectos en la dirección de crecimiento continuará, a pesar de que el principio formal de “precios fijos” en el espacio Europeo de modelo EPC.

Él también cree que parte del costo de un monopolio a raíz de la introducción del nuevo modelo va a ir en el futuro, ya que se contabilizan después de la puesta en servicio de tuberías y otras instalaciones.

El Gerente de uno de los contratistas de la construcción de “Gazprom” mide la cantidad de contratos EPC del grupo en el 2018 en la cantidad de 100 mil millones 230 mil millones de rublos. Según él, la mayoría de los contratos para la construcción de la “Fuerza de Siberia” y la próxima expansión de la tubería de Sajalín — Khabarovsk — Vladivostok contratados en los mismos principios y el contratista General. Él predice que en virtud de la EPC, si nos introducirá en el próximo año, puede obtener este tipo de construcción, como la canalización de Gryazovets —Eslavo en la cantidad de hasta FROTAR 100 millones de dólares, de los contratos para la reconstrucción de tuberías (de 30 millones a 50 millones de RUB al año) y de revisión (hasta 80 mil millones de rublos al año).

Alexander Galaktionov, jefe del grupo de investigación InfraONE, considera que la transferencia de “Gazprom” en el CPE limpiar el mercado de gris contratistas. En su opinión, el más grande de los contratistas de “Gazprom” es capaz de realizar la función de EPC-contratistas, y tales contratos integrados serán más favorables para ellos, como, por ejemplo, preparatorio de la obra de construcción puede llevarse a cabo en paralelo con el diseño. De ganar el dinero que ella estima que aproximadamente el 5% a la rentabilidad actual. Gazprom, a su vez, puede guardar de non-core divisiones y reducir contrato de servicio. El aumento en el promedio de valor del contrato, y, en consecuencia, garantizar que se puede cortar de tamaño mediano contratistas en los contratos EPC de “Gazprom”. También aumenta el riesgo de el cliente: si un amplio contrato de obtener fiable de la compañía, la pérdida será más grave que el fallo de una de las etapas del proyecto, concluye el analista.

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