El intento fallido: como laminados Imperio Yahoo

El intento fallido: como laminados Imperio Yahoo


Cuando en julio de 2012, “rock star” de Silicon valley — un ex alto directivo de Google, Marissa Mayer, CEO de Yahoo, la expectativa de que será capaz de dar vida a una vez una de las más grandes compañías de Internet eran tan altas que el personal ha hecho con su imagen de los carteles, la repetición de los famosos carteles electorales de Barack Obama con la leyenda “Hope” (Esperanza). Sin embargo, el 19 de febrero se conoció que el Consejo de Administración de Yahoo ha contratado a los bancos de inversión a encontrar un comprador para el negocio principal de la compañía, sus activos en línea. Mientras tanto, los inversores son cada vez más exigentes de la destitución de Mayer. ¿Por qué una vez que el cariño de la prensa y el fundador de Google, Larry page, ha caído en desgracia con los inversores y periodistas, y fue incapaz de detener la puesta del sol del gigante de Internet?

Portal De Milenio

El primer día de cotización de 2000 comercios en los valores de la empresa de Internet Yahoo cerró en $118,75 por acción, y la compañía de la capitalización de mercado alcanzó un récord de $128 mil millones de dólares (que salió a la bolsa en 1996). Tan caro Yahoo no será más el costo nunca. Una semana más tarde, se informó sobre los resultados de 1999: una ganancia de $47,8 millones en los ingresos de $591,8 millones de dólares En ese año la primera empresa que se convirtió en rentable.

A pesar del hecho de que Yahoo muchos conocen principalmente como un servicio de búsqueda, inicialmente no fue un motor de búsqueda en el sentido actual de la palabra. En 1994, cuando los estudiantes de la Universidad de Stanford, Jerry Yang y David Filo comenzó a trabajar en un proyecto, el Internet era un medio poco conocido. Decidieron hacer de ella algo así como una guía: “Guía de Jerry través de la red mundial (World Wide Web o WWW)” fue originalmente un simple catálogo de conocidos Yang y Filo sitios. El directorio comenzó a ser popular con los amigos de los programadores, y luego otros usuarios de Internet.

En enero de 1995, con pasta Filo y Yang registrado el dominio yahoo.com. A continuación, entre los programadores, estaba de moda el nombre de los proyectos, sin Embargo, Otro de algo de Algo (“Y algo más acerca de algo”). La Abreviatura De Yahoo! significaba para Otro Jerárquica, Oficioso de Oracle “sin embargo, Otro jerárquica, pero la autoridad informal”. El signo de exclamación al final era sólo una estratagema de marketing. A finales de enero de 1995, el directorio de Yahoo fue alrededor de 10 mil sitios y más de 100 mil usuarios únicos por día.

En 1997, Yahoo ha hecho que el servicio postal. Yang y Filo comenzó a convertir el sitio en un portal, haciendo de la página principal, servicios, noticias, enlaces y banners. Ellos creían que el usuario debe obtener tanta información como sea posible en la primera página. Por 1998 yahoo.com era el más popular portal de Internet.

La pérdida de foco

El primer gran golpe para la compañía fue la de las punto-com de la burbuja: si en enero de 2000, el precio de las acciones de Yahoo alcanzó los $118, en septiembre de 2001, se redujo a su nivel más bajo de $8,11 por acción.

La empresa necesitaba sangre nueva en el 2001 el lugar de Timoteo Kukla ingeniero, el primer CEO de Yahoo, tomó Terry Semel. Semel era un hombre de Hollywood trabajó por más de 20 años en Warner Bros El propósito de Semele sorprendió al mercado — era un hombre sin fondo tecnológico, se dijo que en el momento de unirse a Yahoo ni siquiera sabía cómo usar el correo electrónico. Por lo tanto Semel ha desplazado el énfasis en los medios de comunicación y no en el componente tecnológico. Incluso se abrió una oficina en Los Ángeles, que contrató a la mayoría de la gente de la industria del entretenimiento.

Aunque Yahoo, en menor medida participan en el desarrollo de sus propias tecnologías, Semel sabía que tenía que desarrollar de búsqueda. En 2002, Semel estaba pensando acerca de la compra de Google: cuando Yahoo en los ingresos alcanzaron los us $837 millones en el año, Google ingresos de 240 millones de dólares al año. Semel, Larry page y Sergey Brin son de $3 mil millones para su compañía de rápido crecimiento, aunque los asesores de la cabeza de Yahoo le decía que Google tiene un valor de $5 mil millones, page y Brin con orgullo se negó.

Luego Semel fue a la inversa: en 2002, la compra de tecnología de búsqueda Inktomi, y en 2003 — Overture, una empresa dedicada a la publicidad contextual (Yahoo en el momento en que fue ganando en banners, es decir, la publicidad en medios de comunicación). Mediante la combinación de dos tecnologías, Terry Semel tratado de crear un competidor de Google, pero pocos lo han conseguido. En agosto de 2004, el precio de las acciones de Google superó a Yahoo, y por el fin de año, la página de la empresa y Brin fue alrededor de la competencia y de los ingresos de publicidad. A principios de 2005, los ingresos de Google ya había superado los $1 mil millones.

Todas 2000-e años de la gestión de Yahoo y no son capaces de decidir si están haciendo empresa de tecnología o los medios de comunicación. Yahoo, por un lado, ha firmado acuerdos para comprar contenido en estudios de cine y organizaciones de noticias como ABC News o si-ES-ES y trató de comprar numerosos, pero los pequeños de la tecnología start-UPS. En 2005, la compañía compró Flickr, el más famoso en ese tiempo, el servicio para compartir y editar fotos. Pero la dirección de Yahoo no quiere dar un montón de dinero en el desarrollo de Flickr, porque el sitio no producir ingresos en el final de Flickr es casi no se dedican a la innovación. Y cuando Facebook y Instagram, rápidamente perdió su posición.

Quién es dueño de Yahoo

Yahoo a cabo una oferta pública de sus acciones en la bolsa de nueva York NASDAQ en 1996. En el primer día en la bolsa de valores los valores de la compañía aumentó en un 270% del precio de la oferta. Negocio de los medios de comunicación con sorpresa escribió: quién iba a pensar que hace menos de un año, el motor de búsqueda puede tener una capitalización de mercado de $848 millones de Fundadores David Filo y Jerry Yang en el momento de la OPV de propiedad de las bolsas de 5 millones de acciones cada uno (valor de mercado agregado que en ese momento era de aproximadamente us $165 millones), una vez que la OPI para vender acciones.

Después de 20 años de Filón es el mayor propietario de la cuenta de Yahoo—, según el último informe de la empresa sobre los accionistas principales, publicado en junio de 2015, tiene unos 71 millones de acciones (el 7,5% del total del capital social de la compañía, o un poco más de $2 mil millones). Dos grandes del propietario de los fondos de BlackRock y el Grupo de la Vanguardia, que en junio fue poseído por 6 y 5%, respectivamente. Yahoo gestión, incluyendo el actual CEO, Marissa Mayer, en ese momento pertenecía a un 8,1 por ciento de participación en la empresa.

La compra de pequeñas empresas de nueva creación y sitios locales, Yahoo no comprar el avance de los servicios, determinó el desarrollo de internet. Terry Semel se ha perdido los dos grandes transacciones. En 2006, se negó a comprar Facebook — Semel y Zuckerberg tiene prácticamente de acuerdo en un precio de $1 mil millones, cuando en el último momento, la cabeza de Yahoo ha decidido bajar el precio por 200 millones de dólares y el acuerdo no se concretó. Al mismo tiempo Semel estaba negociando la compra de alojamiento de vídeo de YouTube, pero no han convenido en un único párrafo en el contrato. En la final, el servicio de video adquirió el principal competidor de Google, Yahoo. A partir de la compra de MySpace Semel era sólo sacudió como un proyecto menor.

La imposibilidad de determinar la dirección en la que debe desarrollarse en Yahoo, tiene como consecuencia el hecho de que a principios de 2010, la empresa llegó a un callejón sin salida. En la búsqueda de ella estaba irremediablemente perdido en Google en 2012 la cuota de búsqueda, el gigante de Internet superó el 66% en los estados unidos, mientras que la proporción de Yahoo cayeron por debajo de 15%. En las redes sociales de liderazgo ha sido en Facebook. En los medios de comunicación comenzó a ganar impulso con nuevos proyectos, como el Huffington Post y Buzzfeed. Cómo salir, nadie sabía: de 2007 a 2012, Yahoo ha tenido siete directores Generales que fueron incapaces de encontrar un enfoque para la empresa.

La Princesa de Google

En 2012, Yahoo liderada por Marissa Mayer. El 37-años de edad, ex Vice-Presidente de Google, una de las mujeres más influyentes ejecutivos de Silicon valley, los inversores tenían grandes esperanzas.

En Google Mayer llegó en 24 años, justo después de graduarse de la Universidad de Stanford cuando él todavía era un desconocido de inicio. Mayer fue en 20 de los empleados y la primera mujer programadora. En Google trabajó durante 13 años, creció para el puesto de Vice-Presidente y miembro de la Junta directiva de la empresa, en la que fue incluido junto con los fundadores — Larry page y Sergey Brin. Por un largo tiempo, ella corrió la más rentable de la zona en la empresa — búsqueda, entre sus logros la interfaz para el servicio de correo Gmail, el agregador de noticias Google News y la búsqueda de imágenes de Google Imágenes. En Google, ella ganó una fortuna de 300 millones de dólares.

Mayer dijo a los inversores que Yahoo quiere devolver a los “cuatro grandes” Estadounidense de empresas de tecnología de Apple, Google, Facebook y Amazon, pero en los primeros días dio cuenta de la magnitud de la cartera de pedidos de la compañía de sus competidores. Desde la primera reunión con el personal, se enteró de que en la creación de productos móviles de Yahoo son unos “60 ingenieros”. En Facebook en ese momento en el móvil equipo de desarrollo trabajó para más de un millar de empleados. El producto principal de Yahoo — mail, a través de la cual en el momento en que fueron más de 30 mil millones de mensajes al día y que todavía sigue siendo uno de los más populares servicios de correo electrónico en los estados unidos, en el momento de unirse a Mayer ni siquiera tienen una versión móvil.

Meyer también establece una meta para la actualización de la búsqueda de Yahoo, que es lenta pero segura, continuó a perder su cuota de mercado. “No veo ninguna razón por la que nuestra participación en la búsqueda está por debajo del 15%, por otra parte, no entiendo por qué no podemos tomar más de un 20% [de la búsqueda de mercado en los estados UNIDOS] que teníamos antes”, le escribió a los empleados.

En julio de 2013, Yahoo logró recuperar el primer lugar entre las empresas de Internet, el tamaño de la audiencia, por primera vez desde mayo de 2011. Según ComScore, el público de todos los portales de la compañía ascendieron a $ 196,5 millones de visitantes únicos, mientras que Google — 192,5 millones de dólares durante su primer año en el cargo de CEO de Yahoo capitalización de mercado ha aumentado casi el doble: de $18.9 millones en julio de 2012 a $31.6 millones de dólares en julio de 2013.

En la búsqueda de “gran avance”

En abril de 2014 en la reunión de la Junta de Directores de Meyer dijo que ella aún no era capaz de entender lo que el producto que la empresa puede convertirse en un “gran avance”, pero recordó a los presentes que Steve jobs tomó cinco años para crear el iPod, cuando se hizo cargo de Apple en el segundo tiempo.

Como parte de una estrategia para la actualización de los empleados y talentos a Yahoo, Mayer ha comenzado activa la compra de startups, después de haber pasado tres años un total de casi $3 mil millones en alrededor de 50 empresas. El más caro de adquisición de Mayer se ha convertido en la plataforma de blogs Tumblr, que Yahoo en mayo de 2013 y publicado de $1.1 mil millones En el momento de la compra de Tumblr fue de 300 millones de usuarios por mes, y Mayer está tratando de atraer a este público más joven y a todos los demás servicios y productos de Yahoo.

Meyer también hizo un gran (y muy caro) apuesta en el desarrollo de los medios de comunicación de negocios, para conquistar a la audiencia en Google, Facebook y Twitter. Ella ha gastado varios millones de dólares para reiniciar la temática de revistas en línea de Yahoo sports, los coches, la tecnología y la cocina. Y el dinero fue gastado en su mayoría en la estrella de los escritores y editores, por ejemplo, el Director creativo de la revista Elle y periodistas de The New York Times.

Bajo Mayer Yahoo también promovió activamente videonablyudeniye. Por ejemplo, ella decidió hacer el vídeo-Yahoo! Pantalla competidor a los gigantes de la película de negocios de Netflix y Hulu. Yahoo! La pantalla comenzó a comprar los derechos para mostrar las caras de los programas de televisión, tales como el archivado de los episodios de “Saturday Night Live” y la Comedia de la serie “Community” (Comunidad), que Yahoo pasó de us $42 millones en el Verano de 2015 Yahoo fue la primera compañía en línea que ha logrado firmar un contrato de exclusividad para transmitir los partidos de la Liga Nacional de fútbol en vivo en línea. Según fuentes de Bloomberg, Yahoo pay-per-view partido con 17 millones de dólares, lo que sugiere más de Twitter, Google y Amazon.

Sin sentido el gasto

Como el principal entrevistador y noticias de las estrellas de los servicios de vídeo Meyer invitado el ex líder de noticias de la tarde muestran en la CBS Katie Couric. Según informes de medios de comunicación, el valor del contrato y el presentador fue estimada en 10 millones de dólares al año, con el contenido a que se refería, Yahoo ganó $3 millones

Según El New York Times, el descontento de los inversionistas despilfarro Mayer creció en proporción a las pérdidas de la compañía. Por ejemplo, se calcula que en comida gratis para Yahoo empleados gasta $108 millones de dólares al año. Los teléfonos inteligentes y pulseras de fitness que Mayer dio al personal a unirse a la compañía en total, se gastaron alrededor de $12 millones Por el patrocinio de el foro económico mundial en Davos, Yahoo pagó $2 millones, y pomposa fiesta de Navidad para los empleados en el estilo de “el Gran Gatsby” en diciembre de 2015, que le cuesta a la empresa $7 millones (según datos de The New York Times, en la empresa de cada uno de los dígitos del desafío).

Crisis

A pesar de todos los cálculos de Mayer, Tumblr, comprado por Yahoo, que no era tan buena como Instagram, que Facebook pagó en 2012, el mismo de $1 mil millones En Yahoo prevé que en 2015 Tumblr fue a traer a la compañía de $100 millones, pero al final del año de Yahoo, dijo que el objetivo de la plataforma es que no se alcanzó y será un objetivo para 2016. Facebook, que comenzó a monetizar Instagram sólo en el verano de 2015, al final del año, los ingresos estimados de este negocio en $110 millones, y en 2016 los ingresos de la aplicación debe crecer de 300 millones de dólares, si analistas Y Instagram wall street estimado de $34 a 37 mil millones de dólares, Tumblr, en su opinión, ahora no vale ni un centavo — plataforma para la aplicación incluso se cayó del top 100 de la tienda de aplicaciones AppStore, el periódico señala el International Business Times. El Yahoo tuvo en 2015, el año de amortizar el costo de un activo de $230 millones.

A pesar de ser actualizado bajo el liderazgo de Mayer servicios de telefonía móvil y las aplicaciones que trae a la compañía en el año 2015 aproximadamente el 20% del ingreso anual (sobre $1.1 mil millones, un 43% más que en 2014), la empresa perdió la oportunidad de convertirse en un líder en dispositivos móviles. Según comScore, ocho de las diez aplicaciones más populares en los estados UNIDOS pertenecen a Facebook y Google. Yahoo está en el top 15, y sólo gracias a una alianza con Apple es una aplicación que muestra las cotizaciones de bolsa de las empresas que están instaladas en el iPhone y hacerse sobre la base de Yahoo! Las finanzas.

No mejor las cosas y con los resultados financieros de Yahoo. La empresa no sólo aumenta ligeramente por ingresos (sus ingresos en 2015 por sólo 8% superó la cifra para el 2014 en $4,9 millones), pero se volvió negativa (pérdida neta en el año 2015 de $4.4 millones de dólares). La razón por la que una catastrófica pérdida masiva de amortización de los activos, además de Tumblr, Yahoo ha devaluado su negocio en los estados UNIDOS y Canadá por $3,7 mil millones, us $530 millones en Europa y $8 millones en América latina.

A principios de febrero de 2016 Yahoo anunció el cierre de la mitad de sus ediciones impresas y Yahoo! En pantalla como parte de una reducción de la masa de los gastos de la empresa. Las reducciones se hicieron y el estado — de Yahoo fueron despedidos de 1,7 millones de personas. A finales de 2016, la empresa debe permanecer aproximadamente 9 mil personas, su personal se redujo en un 42% en comparación con 2012. Programa de reducción de costos debe incrementar el valor de Yahoo activos de $1 mil millones de los actuales $3 mil millones, Yahoo también anunció el cierre de sus oficinas en el exterior en Dubai, ciudad de México, Buenos Aires, Madrid y Milán.

Mayer sigue siendo optimista: la reducción de gastos que ella prefiere llamar “simplificación” de la empresa. “Yahoo no puede ganar los corazones y las mentes de los usuarios con una cartera diversificada de bienes y servicios”, dijo a los inversionistas, expresando los resultados en 2015. Ahora, según Mayer, la empresa cuenta con tres servicios principales (que ella llama “una silla con tres patas”) — búsqueda, correo electrónico y la plataforma Tumblr. Todos los demás activos deben ser “simplificado” a cuatro áreas principales: noticias, deportes, Finanzas, estilo de vida.

Buena compra

Pero había Yahoo y una adquisición exitosa, sin embargo, se hicieron incluso antes de la actual CEO, Marissa Mayer. En 2005, Yahoo comenzó una colaboración con el Chino de Internet de la celebración de Alibaba, la compra de un 40% de participación en Alibaba Group y en lugar de dar un socio de la versión en Chino de Yahoo y de $1 mil millones de dólares Como resultó siete años más tarde, la dirección de Yahoo, a continuación, hizo muy buena inversión — en 2012, el Chino gigante de Internet compró la mitad del 40 por ciento de participación de Yahoo $7.1 mil millones

Los cálculos están descontentos con la forma en que Meyer administra los negocios de la compañía, los inversores, los activos en línea de Yahoo, literalmente, ha alcanzado un valor negativo, escribió el NYT. A principios de 2014, cuando la capitalización de Yahoo fue de $33 mil millones, el costo del paquete en Alibaba fue valorado en $37 mil millones si Yahoo se vende la totalidad de las acciones de la Internet China holding, su negocio tendría un valor de menos de $4 mil millones.

Ahora Yahoo en Alibaba, la proporción se mantuvo en 15%, se estima en $26 mil millones, es el principal activo financiero de la compañía, todos los cuales son dignos de poco más de $28 mil millones.

Profesor en la new York School of business Leonard stern Aswath Damodaran no creo que la culpa de que el colapso se encuentra con el Yahoo Mayer: la empresa se convirtió en un coloso en la resolución de problemas que ya no existen. Y a pesar del hecho de que la calidad de muchos productos en Yahoo, Mayer inevitablemente ha mejorado y que la empresa ha logrado ser más innovadores, es dudoso que se va a cambiar el curso de la empresa, salvo que ella realmente no se va a inventar el siguiente iPod, dice él. Para una empresa en esta edad y etapa de desarrollo, como Yahoo, sería un buen resultado ser la estabilización de los negocios, así que cada año iba a traer ganancias de $1 mil millones, dice el Profesor en los comentarios para el NYT.

Cuando los inversores finalmente la “venta” de la Junta de Directores de la compañía para empezar a vender activos de internet (correo electrónico, portal de motor de búsqueda, temáticos vertical, la plataforma de blogs Tumblr y los negocios relacionados con el mobile Analytics, Ráfaga), la cuestión principal para ellos es como mucho un potencial comprador estaría dispuesto a pagar por los no rentables y no en vías de desarrollo, pero sigue siendo una de las más populares de recursos en línea en estados UNIDOS. Las estimaciones varían de $2 mil millones a $8 millones, escribió en enero de este año en un artículo en Vanity Fair titulado “¿por Qué quiero cambiar de Marissa Mayer”, de la compañía inversionista, Eric Jackson, Director gerente de Fondos de cobertura SpringOwl de Gestión de Activos. “Según nuestras estimaciones, si nos basamos deben trabajar para reducir los costos, el negocio principal de la empresa puede generar $2 mil millones en ganancias.” En wall street el activo (sujeto a la disponibilidad de la gestión inteligente) puede ser estimada en $16 mil millones de dólares o incluso más. El Tutor con referencia a los analistas de ayer escribí que la compañía podría estar interesada en AT&T, Comcast, y fondos de inversión privados. A principios de febrero de este año, el interés en el negocio de Yahoo mostró la Americana de la compañía de telecomunicaciones Verizon Communications, que en junio del año pasado compró otra legendaria compañía de Internet en la angustia, es AOL.